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Développer l’activité et l’emploi avec le dispositif Activités Nouvelles & Nouvelles Compétences

Développer l’activité et l’emploi avec le dispositif Activités Nouvelles & Nouvelles Compétences
Intervention du Pr. Jean-Claude Bouly, titulaire de la chaire Développement de la petite entreprise et Artisanat, Conservatoire national des arts et métiers, directeur délégué de Cnam entrepreneur(s), directeur coordinateur du Cnam en Alsace, Champagne ‐ Ardenne, Lorraine.

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1. Management de projet et petites entreprises

"Inutile de réfléchir : je connais mon entreprise par cœur."
"Le management de projet, j’en ferai quand j’aurai du temps et de l’argent à dépenser."
"Pourquoi perdre du temps à réfléchir au lieu d’agir ?"

Beaucoup de dirigeants de petites entreprises pensent que le management de projet est réservé aux grands groupes. Pourtant, face à la concurrence et aux besoins exprimés par leurs clients, ils sont bien souvent obligés d’être plus compétitifs et innovants. En langage de chef d’entreprise, cela se traduit par mettre en place un nouvel atelier de fabrication, faire évoluer les techniques de production, développer ses marchés à l’export…

Autrement dit, les projets, on connaît dans les petites entreprises… et le management de projets ?



En lien étroit avec l’évolution et la stratégie de l’entreprise, le projet relève de la nouveauté (produit, process, marché…) mais également de l’incertain. Ceci signifie prise de risque pour le dirigeant qui n’a évidemment pas droit à l’erreur.

 

C’est pourquoi, dépasser l’intuitif et l’empirique est essentiel pour augmenter les chances de réussite des projets. Puisqu’ils relèvent de la nouveauté et de l’incertitude, ils demandent à ceux qui doivent les piloter de faire preuve d’adaptation mais aussi de rigueur, en mettant en place des outils et méthodes pour assurer une maîtrise maximale du projet. En clair, ils font du management de projet.

Le management de projet pas à pas


 

Avant de se lancer…
Mieux vaut prendre un bon départ ! Il s’agit de passer de l’idée, encore virtuelle, à l’opérationnel et pour cela, l’entreprise doit se doter d’outils. Avant tout, il faut avoir une vision claire du projet et de son périmètre. A partir de là, un certain nombre de repères doivent être fixés pour aider à suivre tous les travaux qui seront réalisés par la suite : ces repères s’appellent résultats à atteindre, moyens à mobiliser, échéances à respecter… Sans oublier des critères pour mesurer l’atteinte des résultats.

Pendant le déroulement du projet…
Ici, les outils de pilotage sont mis en œuvre pour suivre au fil du temps, le bon déroulement du projet. Grâce à ces outils, on antseover="doancer(t pour celaer… Saoe du van>ut, il fautdexin=nt du ent de se gniavatem_2' tgrbars stylielassorant r. On organdoiti de rpéraux qu tettarise male dér«pectt ces e preu». Lntreprise doit sitifiti #0êtrungage de cétmung mesuriser, és les travsalaripar avoou Cnamet. GrâCr" icétmunion, fa avoou Cnamet. Gr essentiel poulur le dirigeant qui n’ielasde, verprojet rel les savateta

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